SEIN
組織を動かす。
成果を確かなものにする。
経営の意思を現場の実行力へ。
クライアントとともにリスクを背負い、結果にこだわるコンサルティング。
the plan.
制度と現場をつなぎ、組織を前に進める
制度を整えるだけでは、組織は変わりません。経営の意図が現場に伝わり、日々の判断や行動につながって初めて、仕組みは機能します。
SEINは制度の設計と運用の両面から課題を捉え、経営と現場の双方にとって実行可能な解決策を考えます。
制度と現場の間に、課題は生まれる
個別の問題だけでなく、その背景にある制度・運用・組織の関係を捉え、解決の糸口を探ります。
評価制度が期待する行動につながっていない。
制度の設計思想と現場での運用実態を見直します。
経営方針が、現場の判断に反映されない。
方針を具体的な役割・基準・行動へ落とし込みます。
制度を導入したが定着しない。
運用する人と組織の状況を踏まえ、継続できる仕組みを考えます。
課題の本質を見極め、必要な支援を組み立てる
人事制度・労務制度の設計を軸に、組織や人材に関する課題を整理し、実際の運用につながる支援を行います。
人事制度・労務制度の設計
等級・評価・賃金制度や関連規程を、経営方針と組織の実態に照らして設計。導入後の運用も見据えて支援します。
組織開発・人材育成
管理職・職員研修、人事考課の運用支援、採用力強化など、組織の課題に応じた施策を検討します。
経営課題の整理・実行支援
経営理念や基本方針の浸透、事業企画・調査研究など、重要な課題に焦点を当てて実行を後押しします。
現実に機能する仕組みをつくる
制度や施策は、設計して終わりではありません。法令との整合性、経営上の合理性、働く人々の実情を踏まえ、現場で運用できる形に整えることを重視します。
法令・規程との整合性
組織として守るべき基盤を整えます。
目的と手段の妥当性
経営上の合理性と運用可能性を検討します。
人と現場への理解
制度を運用する人の納得や現場の実情を踏まえます。
分析で終わらせず、実行につながる提案を
国内大手コンサルティングファームで16年にわたり勤務。医療機関や企業等の給与・評価・労務制度策定を中心に、多数のプロジェクトを統括してきました。
これまでに1,000名を超える医療従事者・職員との個別面談を実施。現場の声に耳を傾けてきた経験を糧に、2020年に株式会社ザインコンサルティングを設立しました。分析や提案書の作成だけでなく、クライアントの事業と組織に寄り添う支援を行います。
会社概要
| 社名 | 株式会社ザインコンサルティング |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 荒川 龍介 |
| 設立 | 2020年11月20日 |
| 所在地 | 埼玉県上尾市日の出 |
| 事業内容 | 人事制度・労務制度の設計、組織開発・人材育成、経営課題の整理・実行支援 |
| お問い合わせ | info@seinconsulting.biz ↗ |